Langsung ke konten utama

#TM7 SABTU 201018 RANCANGAN RUTE PELAYARAN PETIKEMAS

Pendahuluan Port telah berkembang melampaui batas-batas traditicnal mereka. Mereka tidak lagi menjadi penghubung antara pantai dan shup, atau tempat di mana transportasi atau pengusiran carga berakhir, tetapi telah menjadi noes dalam penerbangan kargo mulus dari produsen ke konsumen. Kecenderungan ini telah diilustrasikan dengan jelas dalam model evolusi port (lihat misalnya UNCTAD, 1992, Robiason, 2002, 2006, Carbone dan De Martino, 2002 Notteboom dan Rodrique, 2008 P dan Bereford, 2019) Karena pelabuhan sedang ditanamkan dalam rantai pasokan yang kuat , pengiriman desain retwork harus ditempatkan dalam lingkup yang lebih luas, dan hanya di dalam transportasi maritim dalam interaksi dengan transportasi darat. Faktor kapal mungkin tidak cukup untuk menentukan rute yang optimal. Faktor logistik lainnya seperti transpotasi pedalaman, nilai kargo, frekuensi layanan dan bahkan efek lingkungan hidup juga dipertimbangkan. Banyak penelitian yang mencakup pengoptimalan jaringan dalam pengiriman contalner Kebanyakan mereka telah berfokus pada masalah optimasi dalam ruang lingkup yang lebih luas. Parameter penentu utama dalam Imodel kami terdiri tidak hanya dari biaya kapal dan port konvensional tetapi juga biaya transportasi darat / pengumpan, biaya persediaan dan CO, biaya Sisa dari artice ini diatur sebagai berikut. Bagian selanjutnya memuji ulasan studi sebelumnya. Optimasi mndel dijelaskan pada bagian terget rendah, data dan parameter operatinal diperkenalkan. Bagian kedua dari belakang menyajikan percobaan hasil tersebutdan beberapa hasil anilisis Pengambilan akhir terdiri dari kesimpulan
 Model Optimasi Deskripsi Model kami berkaitan dengan perdagangan kontainer antara dua wilayah A dan B. Setiap wilayah dibagi menjadi daerah pedalaman yang berbeda. Aliran kontainer antara pedalaman telah diklasifikasikan dengan informasi mengenai jumlah TEU dan nilai muatan dalam periode waktu tertentu. Ada beberapa kandidat pelabuhan yang dapat dikunjungi oleh kapal-kapal arus utama. Barang diasumsikan dibawa melalui layanan pengiriman ujung ke ujung dengan ukuran kapal yang ditentukan sebelumnya. Tujuan dari model kami adalah untuk merancang tidak hanya layanan pengiriman yang optimal tetapi juga koneksi pedalaman yang optimal antara daerah pedalaman dan pelabuhan. Tujuannya adalah untuk meminimalkan total biaya yang terdiri dari biaya kapal (biaya modal, biaya operasional dan biaya bunker); biaya pelabuhan (biaya pelabuhan dan biaya penanganan terminal); biaya persediaan (biaya waktu kargo, biaya kontainer dan persediaan pengaman); biaya transportasi darat / pengumpan antara titik asli / akhir dan pelabuhan muat / bongkar; dan biaya CO2 yang diperhitungkan oleh operasi kapal dan pot, dan transportasi darat / pengumpan). Tiga pertanyaan dipertimbangkan dalam model: i) Port mana yang harus dilayani sepanjang rute pengiriman? (i Apa yang seharusnya menjadi urutan panggilan port ii Apakah port pemuatan dan pembongkaran pengiriman? Dua pertanyaan pertama terkait dengan orgauisasi rute shippin, sedangkan yang ketiga terkait dengan koneksi darat. Karakteristik penting dari model kami adalah untuk mempertimbangkan tidak hanya biaya jalur pelayaran, tetapi juga bagi pengirim. Layanan optimal sebenarnya adalah keseimbangan antara manfaatnya Gambar 1 Wilayah A Pelabuhan Pon Transportasi darat Gambar 1: Jaringan transportasi .. 2016 Macmillan Publishers Ltd. 1479- 2931 Maritime Econemics & Logistics 1-28

Komentar

Postingan populer dari blog ini

SUMMARY Kunjungan Ilmiah Ke PT CKB Logistic Cakung

PT. Cip ta Krida Bahari (CKB Logistics) adalah sebuah perusahaan penyedia jasa layanan logistik terpadu nasional yang sedang berkembang pesat dan memiliki spesialisasi pada Project Logistics & Total Solution Logistics. PT. Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) adalah sebuah perusahaan nasional merupakan anggota dari PT. Trakindo Group yang berkantor pusat di Jakarta dengan jumlah karyawan berkisar 500 orang di seluruh Indonesia. Perusahaan ini di dirikan pada tahun 1997, CKB Logistics beroperasi dengan memadukan moda l transportasi darat, laut, dan udara yang menghubungkan jaringan antara pusat di Singapura dan pusat transit di Jakarta, Surabaya, Medan, Balikpapan dan Denpasar ke lebih dari 60 kota di Indonesia. Layanan logistik yang diberikan oleh PT. Cipta Krida Bahari bersifat fleksibel sehingga dapat disesuaikan dengan kebutuhan, meliputi layanan transportasi multi moda, jasa kepabeanan ekspor impor, manajemen gudang, special project logistics, dan solusi logistik terp

Sejarah ITL TRISAKTI & Manajemen Logistik dan Material

Assallamualaikum teman-teman, perkenalkan nama saya Ridho Rizky Fadillah, saya adalah mahasiswa ITL Trisakti jurusan Manajemen Logistik dan Material angkatan 2018. Kali ini saya ingin membahas sedikit mengenai sejarah STMT Trisakti dan Jurusan Manajemen Logistik dan Material. SEJARAH STMT TRISAKTI Pada Tahun 1970 STMT Trisakti dikenal dengan nama Akademi Angkutan Udara Niaga (AAUN) Trisakti. Kemudian dengan Keputusan Mendikbud No.0332/O/1985 tanggal 27 Juli 1985 berubah menjadi Akademi Administrasi Udara Niaga Trisakti. Selanjutnya berdasarkan Keputusan Mendikbud No.0860/O/1986 tanggal 6 Desember 1986, status dan nama lembaga ini ditingkatkan menjadi Sekolah Tinggi Manajemen Transpor Trisakti disingkat STMT Trisakti. Ketika itu STMT Trisakti mengelola 2 (dua) jenjang pendidikan, yaitu: a.      Jenjang Pendidikan D.III  b.      Jenjang Pendidikan D.IV. Pada Tahun 1986, STMT Trisakti memperoleh izin dari DIKTI untuk menyelenggarakan

Kenapa Saya Memilih Ingin Bekerja Di DHL

Kenapa Saya Memilih Ingin Bekerja Di DHL karena  DHL hadir di lebih dari 220 negara dan wilayah di seluruh dunia, dengan demikian perusahaan ini menjadi yang paling internasional di dunia. Dengan tenaga kerja lebih dari 360.000 karyawan, kami memberikan solusi bagi kebutuhan logistik Anda dengan jenis yang hampir tak terbatas.   DHL merupakan bagian dari Deutsche Post DHL Group, perusahaan pos dan logistik terdepan di dunia. DHL mencakup unit bisnis DHL Express, DHL Parcel, DHL eCommerce, DHL Global Forwarding, DHL Freight dan DHL Supply Chain. Dan DHL sendiri di Indonesia Lebih dari 3.2 juta pengiriman udara di tahun 2007 35.900 ton pengiriman udara di tahun 2007 (16.300 pengiriman udara ekspres) 19.700 TEU kargo laut di tahun 2007 13.000 pelanggan Lebih dari 1,200 karyawan Lebih dari 570 kendaraan 140 lokasi (Gateway, Kantor, pusat layanan, terminal, gudang) dan jaringan 70 agen di seluruh Indonesia Lebih dari 100.000 m2 area gudang 5 lokasi gateway : Balikp